Glücksulting by Monika Sachs ist ein Angebot, um das Engagement in Ihrem Unternehmen zu fördern!
Ich ergänze meine langjährige Erfahrung als Personal- und Organisationsentwicklerin und Führungskraft sowie als systemische Beraterin durch die wissenschaftlich fundierten Erkenntnisse und Methoden der Positiven Psychologie und begleite Sie - als Personalverantwortliche, Führungskräfte, Teams - auf Ihrem Ihrem Weg zu mehr emotionaler Verbundenheit und Glückserleben am Arbeitsplatz!
Hierzu biete ich Beratung und Begleitung an, die über die klassischen Ansätze der Personal- und Organisationsentwicklung hinausgehen - für mehr Energetisierung, Zufriedenheit, Leistungsfähigkeit und letztlich auch Gesundheit!
Meine Schwerpunktthemen:
Führungskräfteentwicklung
Nachwuchskräfteentwicklung
Talentmanagement
Mitarbeitenden-Gespräche: Die Stärken stärken und motivieren
Zielvereinbarungsprozesse die energetisieren
Personaldiagnostik (klassisch: Assessmentcenter, Orientierungscenter)
Positive Diagnostik (Stärken und Werte etc.)
Workshops:
Positive Psychologie für Führungskräfte und Personaler/innen
Life Design: So gelingt die Umsetzung neuer Job-Projekte
Energetisierende Führung
Stärken-Workshop für Teams
Job Crafting
Nachhaltigkeit leben mit den Inner Development Goals (IDGs)
Coaching:
Business Coaching (lösungs- und wachstumsorientiert)
Neue Aufgaben, Führungsverantwortung, Funktionen, Positionen
Persönlichkeits-/ Potenzialentwicklung
Führungskompetenzentwicklung
Stressmanagement, Burn-out-Prophylaxe, Work-Life-Balance
Konflikte und Beziehungsthemen
Organisationsveränderungen/ Change Management
Warum (positive) Personal- und Organisationsentwicklung und Führungskräfteentwicklung so wichtig für das Business ist...
Der Fokus auf Stärken bringt Erfolg
Neben dem Einbinden und Wertschätzen der Mitarbeitenden ist vor allem Stärkenorientierung ein Bestandteil guter Führung. In diesem Punkt scheinen Deutschlands Führungskräfte zugehört und dazugelernt zu haben: Denn 34 Prozent der Befragten sagen, dass sie in den letzten drei Monaten ein gehaltvolles Gespräch über ihre Stärken geführt haben, doppelt so viele wie vor knapp zehn Jahren (2015: 18 %).
Befragte, die eine klare Stärkenorientierung erleben, sind achtmal häufiger hoch emotional gebunden als diejenigen, deren Stärken nicht im Fokus stehen.
Allerdings berichten derzeit nur 3 von 10 Beschäftigten (30 %), dass ihre Vorgesetzten den Schwerpunkt auf ihre Stärken und positiven Eigenschaften legen. 3
„Eine Führung, die den Fokus auf Stärken legt, fördert das Selbstvertrauen. Es geht darum die Stärken des Einzelnen zu veredeln und nicht die Schwächen in den Vordergrund zu stellen“, unterstreicht Marco Nink.
„Unsere Zahlen zeigen: Mitarbeitende, die ihre Stärken einbringen können, haben deutlich mehr das Gefühl, sie selbst sein und jeden Tag ihr Bestes geben zu können.“
(Aus dem Gallup-Engagement Index Deutschland 2024, Pressemitteilung)
Mehr dazu: https://www.gallup.com/de/472028/bericht-zum-engagement-index-deutschland-2023.aspx
Die Vorteile von Positive Business-Ansätzen
Die Mitarbeitenden in den Fokus zu rücken hat auf verschiedenen Ebenen einen großen Impact.
Gallup weißt bei der Präsentation des neuen Engagement-Indexes bei der DGFP ausdrücklich auf die Wissenschaft und die Ansätze der Positive Psychologie hin, um diesem Negativtrend entgegenzuwirken und den Fokus auf Stärken auszurichten.
Nachfolgend eine Auflistung möglicher Effekte:
Teamebene
- Mehr Engagement & Leistungsfähigkeit
- Höhere Identifikation mit dem Unternehmen
- Gestärkte Resilienz
- Mehr Flow-Erlebnisse
- Vertrauensvollere Beziehungen
- Verringertes Burnout-Risiko
- Verstärktes Erleben von Sinnhaftigkeit
Führungsebene
- Kooperativeres Teamklima
- Schnellere Problemlösung
- Motivationsförderung
- Führung mit mehr Leichtigkeit
- Höhere Leistungsfähigkeit und -Bereitschaft der einzelnen Teammitglieder
Unternehmensebene
- Höhere Agilität, Innovation und Produktivität
- Höherer wirtschaftlicher Erfolg
- Stärkere Marktposition und Arbeitgeberattraktivität
- Sinkende Fluktuation
- Geringerer Krankenstand
- höhere Zuversicht in Change-Prozessen
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