Ich ergänze meine langjährige Erfahrung als Personal- und Organisationsentwicklerin und Führungskraft sowie als systemische Beraterin durch die wissenschaftlich fundierten Erkenntnisse und Methoden der Positiven Psychologie und begleite Sie - als Personalverantwortliche, Führungskräfte, Teams - auf Ihrem Ihrem Weg zu mehr emotionaler Verbundenheit und Glückserleben am Arbeitsplatz!
Hierzu biete ich Beratung und Begleitung an, die über die klassischen Ansätze der Personal- und Organisationsentwicklung hinausgehen - für mehr Energetisierung, Zufriedenheit, Leistungsfähigkeit und letztlich auch Gesundheit!
Meine Schwerpunktthemen:
Führungskräfteentwicklung
Nachwuchskräfteentwicklung
Talentmanagement
Mitarbeitenden-Gespräche: Die Stärken stärken und motivieren
Zielvereinbarungsprozesse die energetisieren
Personaldiagnostik (klassisch: Assessmentcenter, Orientierungscenter)
Positive Diagnostik (Stärken und Werte etc.)
Workshops:
Positive Psychologie für Führungskräfte und Personaler/innen
Life Design: So gelingt die Umsetzung neuer Job-Projekte
Energetisierende Führung
Stärken-Workshop für Teams
Job Crafting
Nachhaltigkeit leben mit den Inner Development Goals (IDGs)
Coaching:
Business Coaching (lösungs- und wachstumsorientiert)
Selbstreflexion, Abgleich Selbst-Fremdbild
Neue Aufgaben, Führungsverantwortung, Funktionen, Positionen
Persönlichkeits-/ Potenzialentwicklung
Führungskompetenzentwicklung
Stressmanagement, Burn-out-Prophylaxe, Work-Life-Balance
Konflikte und Beziehungsthemen
Organisationsveränderungen/ Change Management
"Negativer Trend setzt sich fort: über 7,3 Millionen Beschäftigte in Deutschland haben innerlich gekündigt — Nur 14 Prozent der Arbeitnehmenden emotional hoch gebunden — Mehr Beschäftigte denn je (45 %) aktiv auf Jobsuche oder offen für Neues — Vier von zehn Befragten mit weniger als zwölf Monaten Unternehmenszugehörigkeit schauen sich bereits wieder um (...).
Der entscheidende Faktor für Wechselwilligkeit ist die erlebte Führung. Nur 22 Prozent sind uneingeschränkt mit ihrem oder ihrer direkten Vorgesetzten zufrieden (2022: 25 %). Darüber hinaus haben Beschäftigte nicht das Gefühl, dass ihre Führungskräfte ihre Stärken wahrnehmen und wertschätzen. Nur 27 Prozent geben an, dass diese in ihrem Arbeitsalltag im Mittelpunkt stehen. Von denjenigen Befragten, die von einer klaren Stärkenorientierung berichten, sind 29 Prozent emotional hoch gebunden (5 % keine emotionale Bindung). Im Gegensatz dazu haben nur drei Prozent derjenigen, deren Stärken nicht im Mittelpunkt stehen, eine hohe Bindung (40 % keine emotionale Bindung). Eine weitere spürbare Folge geringer bzw. fehlender emotionaler Mitarbeiterbindung sind Fehlzeiten. Waren Beschäftigte, die sich emotional bereits von ihrem Arbeitgeber verabschiedet haben, 2023 im Schnitt 9,1 Tage krank, reduzierte sich die Fehlzeit bei hoch gebundenen Mitarbeitenden mit 4,8 Tagen auf fast die Hälfte."
(Aus dem Gallup-Engagement Index Deutschland 2023, Pressemitteilung)
Mehr dazu: https://www.gallup.com/de/472028/bericht-zum-engagement-index-deutschland-2023.aspx
Die Vorteile von Positive Business-Ansätzen
Die Mitarbeitenden in den Fokus zu rücken hat auf verschiedenen Ebenen einen großen Impact. Nachfolgend eine Auflistung möglicher Effekte:
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